Management strategic al riscurilor
Un management inteligent al riscurilor conduce la decizii de business mai bune
- Cunoasteti care sunt riscurile pe care Compania dvs. trebuie sa si le asume pentru a prospera si cum sa gestionati aceste riscuri pentru a asigura succesul?
- Inteleg liderii Organizatiei care sunt riscurile cele mai importante pentru fiecare functie sau business unit si la nivelul intregii Companii?
- Care sunt instrumentele si metodologiile de management al riscurilor sunt utilizate pentru a reduce incertitudinea si pentru a asigura succesul strategiei Companiei?
- Poate Organizatia sa jongleze intre riscuri si oportunitati pentru a genera mai multa valoare?
- Poate Organizatia dvs. sa utilizeze managementul riscurilor ca si instrument-suport pentru luarea deciziilor?
Organizatiile care dovedesc o inteligenta crescuta in ceea ce priveste managementul riscurilor au performante crescute fata de cele care sunt doar constiente de riscuri. O asemenea atitudine fata de riscuri ajuta companiile sa se pregateasca pentru evenimentele negative care le pot influenta activitatea si, de asemenea, dovedesc un mai bun control in fata autoritatilor de reglementare sau auditorilor. De asemenea, companiile pot castiga un avantaj competitiv prin intelegerea ajustata la riscuri, nu numai in ceea ce priveste amenintarile si vulnerabilitatile, dar si oportunitatile pe care le pot exploata. Totul incepe cu o imagine atat calitativa, cat si cantitativa, prin care se identifica, evalueaza si gestioneaza riscurile.
Managementul strategic al riscurilor presupune crearea de valoare prin cresterea trasparentei si a responsabilizarii, precum si calitatea informatiei. Organizatiile care trateaza managementul riscurilor ca mai mult decat un simplu exercitiu de conformitate obtin valoare din aceasta abordare.
Serviciile noastre specifice de Management Strategic al Riscului includ:
Serviciile noastre specifice de Management Strategic al Riscului includ:
- Guvernanta riscurilor si analiza structurii organizationale: definirea unei structuri de guvernanta a riscului, pozitionare organizationala si definirea rolurilor si responsabilitatilor;
- Evaluarea capabilitatilor si a modelului de maturitate ERM (Enterprise Risk Management): analiza capabilitatilor curente de ERM si determinarea unui nivel de maturitate dorit, precum si planificare pentru migrarea catre acest nivel de maturitate;
- Strategia de program ERM: dezvoltarea unui plan strategic, a unui program de ERM si definirea unui roadmap;
- Definirea apetitului la risc, a pragurilor de toleranta si protocoalelor de guvernanta: definirea unor niveluri acceptabile de risc si a unui apetit la risc, precum si stabilirea unor limite de toleranta;
- Evaluarea proceselor si procedurilor de ERM si imbunatatirea acestora
- Identificarea, evaluarea si prioritizarea riscurilor: prin asistarea personalului intern in identificarea, documentarea, evaluarea si prioritizarea riscurilor;
- Definirea planurilor de raspuns la risc: evaluarea diferitelor optiuni de raspuns la risc, precum si a costurilor asociate cu acestea
